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Analyse und Strategie
Imitation is the most common error in strategy.
Michael E. Porter
Aufgabe der strategischen Planung ist es, aus dem Geschäftsmodell und der Wettbewerbssituation heraus eine erfolgversprechende Positionierung zu entwickeln. Dabei versuchen wir, den einzigartigen Mehrwert eines Unternehmens oder eines Produktes herauszustellen. Wo dies nicht möglich ist, finden wir einen Mehrwert jenseits der Produkteigenschaften, beispielsweise in einer kommunikativen Positionierung.
Die Positionierung dient der Ausarbeitung einer Kommunikationsstrategie. Sie differenziert ein Unternehmen vom Wettbewerb und schließt zugleich an die Motive und Bedürfnisse der Kunden an.
Wir haben die tradierten Instrumente der Marketing- und Kommunikationsplanung mit den neueren Erkenntnissen der Motivationsforschung, der systemischen Theorie und den Neuro-Wissenschaften verknüpft und daraus ein Analyse- und Planungsinstrumentarium erstellt, das für mittelständische Unternehmen praktikabel und schlüssig ist.
Zu unseren Instrumenten zählen unter anderem:
- Geschäftsmodell-Analyse
- Analyse semantischer Cluster
- Wettbewerbs- und Portfolio-Analyse
- Konzept- und Kampagnenplanung
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